第48章 我，万恶6S之父 (第2/5页)

将厂房内给打扫整洁。”

    “我们得要在厂里面推行6S管理。”

    郑夏平愕然，犹豫了一下问道：“陈总，6S管理是什么啊？”

    完全没有听说过这什么6S管理。

    “6S就是Seiri（摒弃不必要的东西）、Seiton（按照使用顺序摆放工具）、Siesoh（保持工作场所洁净）、Siketsu（保持自身整洁）、Shitsuk（遵守车间纪律）、安全(Safety)。简单说，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。”

    接下来，陈怀庆又是详细的给郑夏平解释了一番。

    陈怀庆说的这些，郑夏平都知道，也有这些概念在。

    可有这些概念在，却没有进行总结啊！

    以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。

    实际上，5S管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。

    而6S管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。

    陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6S管理给落实下去。只有落实了6S管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”

    “这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”

    郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！

    陈怀庆说的这个6S管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大