第9章 效率提高 (第2/5页)

下来。”

    东西摆在哪里，应该怎么摆，完全按照唐飞绘制的6S现场定制管理图，不会再轻易改动。

    渐渐的，工人陆续到了，顿时，整个生产车间可就热闹了，大家你一言，我一句，热议着车间的变化。

    唐飞挥一挥手，召集大家开会。

    这叫“班前会”，对大家来说这是第一遭，觉得非常的新奇。现在是九十年代中后期，只在沿海一些先进企业才有班前会，像红星厂这样的内地大厂，他们都还没有班前会呢。

    唐飞指挥大家站好，喊了立正，稍息，向右看，朗声的向大家问了早上好，然后部署一些今天的事宜。

    整个生产车间不但大变样，而且是按生产流程进行部署的，搬运距离缩短，物流更顺畅，大大减少了时间上的浪费，生产效率肯定将会大增。

    这一点是毋庸置疑的！

    生产效率会提升多少，实践一下就知道了。

    唐飞亲自将大家分好工，谁干什么，怎么去干，清清楚楚。前后有了一、二十分钟的时间，分好工之后，唐飞大声的道。

    “大家都明白没有！”

    “明白！”

    “好，开始上岗，开始干活！”

    大家马上各就各位，开始一天的活计。开始的时候，各种状况百出，但唐飞很有耐心，一一进行纠正。

    大家第一次接触精益生产，不出状况才不正常。唐飞知道，经过一段时间的磨合之后，会渐渐的顺畅，效率会真正的提高。